La iniciativa busca reducir puestos directivos mediante un nuevo modelo operativo al que se dio en llamar “Dynamic Shared Ownership”.
En este 2024 Bayer puso en marcha su plan de recortes a nivel global, y esta decisión ya se siente en la Argentina. Desde que Bill Anderson tomó las riendas como CEO en junio del 2023 se anticiparon cambios y ahora la compañía apunta a afinar su rentabilidad. Ver recorte global
La iniciativa busca reducir puestos directivosmediante un nuevo modelo operativo al que se dio en llamar “Dynamic Shared Ownership”, según dio a conocer la multimediante un comunicado en enero. Y en esta parte de febrero el coletazo se sintió en el plano local, reporta Pharmabiz.
Ya lo dijo el CEO global de Bayer, Bill Anderson: el grupo arrancó un proceso de «desburocratización» y todos entendieron rápidamente que la compañía empezaría con un desgrane de su estructura a nivel global. En la Argentinasalen cerca de 15 APMs.
Según graficó el propio Anderson, se podrían reducir a la mitad los niveles jerárquicosy cerrar departamentos enteros. En su lugar, los empleados deberían organizarse en equipos flexibles. Asimismo, el CEO de la corporación hizo referencia a la crisis económica de Alemania y el rol que tuvieron las empresas en este sentido. En una entrevista, el número uno de la multi afirmó: «Creo que una cultura de gestión diferente y empresas con estructuras diferentes puede ser una respuesta a la crisis de la economía alemana«.
En Latam la compañía comenzó con el recorte en su filial chilena, donde se desvinculó al 70% de su plantilla, y quedó conformada por cerca de media decena de colaboradores. En tanto, en la Argentina ahora salieron 15 APMs, según pudo saber Pharmabiz. Entre ellos se puede mencionar a José Di Pietro; Mario Pons; Hugo González; Ricardo Cejas; Antonio Lapuista; Jorge Patronelli; Marcelo Serio; Fernando Cristini; Roberto Lorenzo; Ricardo Katz; y Gerardo Simil.
