Peter Goldschmidt, CEO de Stada desde 2018, atesora 30 años de experiencia en la industria farmacéutica. La conoce al dedillo y, por tanto, no cree en soluciones idílicas para luchar contra los desabastecimientos o problemas de suministro ni para ser más competitivos que Asia. Le avala una trayectoria en la que ha sido presidente de Sandoz en Estados Unidos (de 2013 a 2018) y vicepresidente de la Asociación de Medicamentos Accesibles (AAM), la asociación de la industria de genéricos y biosimilares en EEUU, entre otros cargos.
Con el lema de la compañía por bandera, Cuidando la salud de las personas como un aliado de confianza, es testigo directo del impacto que tiene el informe anual de salud de la compañía, Stada Health Report, reporta Diario Médico.
Acaba de presentarse en Roma su décima edición, tras una encuesta a 23 países europeos con 30 preguntas sobre siete cuestiones clave, pero la conclusión principal no es muy positiva: solo un 56% de europeos estás satisfecho con su sistema sanitario, un dato con tendencia descendente: en 2023 fue un 61%, en 2022 un 64%, en 2021 un 71% y en 2020 un 74%. España, sin embargo, es el sexto país más satisfecho, con un 71%.
«Los datos del informe Stada Health Report 2024 son alarmantes para cualquier político»
¿Cómo los analiza Goldschmidt, licenciado en Política y Geografía Económica por la Universidad de Muenster, en Alemania? A su juicio, estos datos son «alarmantes para cualquier político de cualquier partido», detalló a este medio, tras la presentación del informe. De hecho, ante los más de 50 periodistas internacionales congregados, admitió que los responsables políticos están tomando cartas en el asunto, e incluso han tenido contactos en el Parlamento Europeo.
Según señaló a este periódico, han presentado este informe a ministros de Sanidad: «Dicen que lo tendrán en cuenta, aunque está claro que no al día siguiente. En algunos países hemos visto mayor implicación de las compañías de seguros. Hay implicaciones a muy diferente nivel».
¿Cree que el auge de formaciones neoliberales y extremistas en Europa está perjudicando los sistemas sanitarios públicos? «No quiero responder políticamente, pero la gente hace sus elecciones políticas porque está insatisfecha con lo que existe, no porque necesariamente piense que lo nuevo es mejor. Esto es un signo relevante, más que el hecho de que estén ligados a un partido político concreto. Y también difiere mucho por países. Lo que está claro es que hay más insatisfacción que nunca. Es alarmante para cualquier político de cualquier partido«.
En relación con los desabastecimientos, un 43% de los encuestados afirma que le tranquilizaría si hubiera más medicamentos producidos en su propio país. ¿Cree Goldschmidt que medidas puestas en marcha en Europa, como la Alianza de Medicamentos Críticos, son eficaces?
«No, no creo que la Alianza de Medicamentos Críticos sea la solución, porque al final estás pagando por los medicamentos. Potencialmente, terminas pagando por ello como industria en lugar de pensar en precios realmente decentes. Por ejemplo, en el caso de los genéricos. Algunos de los desabastecimientos son debidos a que hay ciertos países en los que no venderé mis productos porque no ganaré dinero. Es tan sencillo con esto. Yo tengo la responsabilidad económica con mi accionista; al final tengo responsabilidades éticas», puntualiza.
Inversiones en Europa
¿Está Europa en la dirección correcta para ser, al menos, tan competitiva como Asia? «Necesitaremos mucho tiempo para ser competitivos y producir principios activos (APIS) al mismo precio que las empresas chinas o indias. No podemos. Por eso Stada no tiene negocios en APIS. Si los tuviera, nuestros productos no serían competitivos», responde tajantemente.
Goldschmidt va más allá: «Para mí la pregunta no es dónde está la fábrica. La pregunta es cómo podemos asegurar aún más el libre comercio de medicamentos para que pueda obtener mis productos de cualquier parte del mundo que produzcamos. Y la segunda cuestión es que si la gente quiere tener más personal en Europa, ¿quién lo paga?».
La financiación es el talón de Aquiles: «Yo no puedo pagar. Por eso hemos abierto una fábrica en Vietnam y hemos abierto un centro de embalaje actualmente en Europa, en Rumania. Pero el gobierno rumano nos apoyó financieramente para construir una fábrica y por eso nos decidimos por Rumanía y no por Alemania, España u otro lugar. Yo también tengo que cuidar de mi dinero».
El CEO de Stada recalca la importancia de que se involucren las administraciones: «Si el gobierno piensa que es bueno tener esta fábrica porque genera empleo, entonces es muy importante y bueno para nosotros».
Respecto a España, señaló que el centro de Barcelona se está expansionando, con el objetivo de crear un gran hub en la sede actual de en Sant Just Desvern, a la que llevarán algunas de la funciones que se realizan en Alemania. En concreto, tecnológicas y de producción.
En esta política de crecimiento del grupo y ante el proceso de venta de la compañía y de su posible salida a Bolsa de nuevo (en 2017, los fondos Bain Capital y Cinven entraron en la firma, que dejó de cotizar en la bolsa alemana, «y están buscando nuevos dueños»), Goldschmidt afirma que tienen los ojos abiertos para ver dónde pueden invertir mejor su capital, tanto en relación con empresas como con productos, con un portfolio creciente: «Se trata de crecer orgánica e inorgánicamente, como ya estamos haciendo.Inorgánicamente significa con adquisiciones, y orgánicamente significa comprando productos, donde tenemos mucha cooperación con compañías locales. En España tenemos una gran red de compañías».
En cuanto a la política medioambiental (programa Lean and Green), cree que «inclinarse hacia ello no necesariamente crea solo costos para una empresa. También crea beneficios potenciales».
